GPEC

La démarche vise à mettre en cohérence les évolutions prévisibles de l’entreprise et l’adaptation des compétences effectives des salariés, en vue d’anticiper et de préparer au mieux les mutations économiques.

Objectifs

Identifier les besoins d’emploi prioritaire en fonction des évolutions

  • Diagnostic prospectif auprès des acteurs-clés :

– Le devenir de l’entreprise, son environnement, sa stratégie

– La situation, les pratiques et les outils du service RH

– Les métiers d’aujourd’hui et ceux de demain

– L’évolution des compétences

  • Identifier les problématiques-clés d’emploi

– Les futurs besoins

– Les talents

– L’appartenance

  • Echanger avec les acteurs-clés et définir des priorités d’action 

Construire des solutions concrètes

  • Formaliser un plan d’action à partir de :

– L’évolution prévisionnelle de l’organisation

– Le recrutement

– La mobilité

– Le développement des compétences

– L’entretien professionnel

– La formation

– Les tableaux de bord sociaux

Mobiliser les acteurs sur la mise en oeuvre

  • Outiller les managers pour accompagner les salariés dans leur développement :

– Stratégie de l’entreprise et plan de formation

– Guide d’entretien professionnel salarié /manager

– Outils d’information et de communication

  • Mobiliser et impliquer les salariés

– Acteur de leur employabilité

– Actions de développement

  • Seconder le service RH
  • Des outils simples et pragmatiques  

Une démarche GPEC réussie ce traduit dans l’entreprise par une souplesse, une adaptabilité et une performance accrue face aux mutations de son marché.