La formation comme outil de développement, de performance, d’employabilité.

Objectifs 

• Mesurer, définir et répondre aux besoins en formation de l’entreprise.

Construire des solutions concrètes

• Analyser : une étape primordiale.
• Concevoir : une architecture souple et précise.
• Réaliser : un plan d’actions.
• Evaluer : le processus dans le contexte.

Utiliser des outils spécifiques au pilotage RH

• Etablir une fiche de poste / un référentiel.
• Utiliser des tableaux de bord.
• Réaliser un plan de formation.
• Définir les financements.
• Choisir un organisme.
• Mesurer les impacts.

Un suivi post-opérationnel

• Un ajustement
• Une consolidation